浙江在线12月12日讯（通讯员 邱南帆 杨莉 记者 张银燕）今年以来，国网温州综合能源公司通过不断加强小微权力人员的管理监督，围绕关键岗位、重点领域、重点环节开展“小微权力”问题治理，以统筹部署、责任落实、上下联动的方式形成工作合力、实现廉洁风险可控、在控、能控，让小微权力展现在阳光下、运行在监督下。
在监督队伍上添力量。明确公司支委委员职责，建立业务培训、工作例会、定期报告、教育监督、廉政谈话、日常管理等六项组织措施，切实发挥好纪检委员监督作用，着力破解“纪委监督太远、专业监督太软、民主监督太难”的难题，织密监督网络，使监督触角直抵神经末梢。
在监督内容上划重点。聚焦部门“小微权力”，加强对党章党规党纪执行情况的监督检查，紧盯零星物资采购、工程外包等损害公司利益问题，强化对部门“小微权力”的制约和监督，覆盖到每位党员干部，辐射到每一位员工，着力打通监督“最后一公里”。
在监督措施上增合力。坚持党内监督主导，健全完善部门职能监督、党支部日常监督、党员民主监督的党内监督体系，制定年度领导班子党风廉政建设履职要点，差异化分解业务部门任务清单，强化公司领导班子“一岗双责”履责，推动与党外监督有机贯通、相互协调，形成监督合力，着力消除监督死角和盲区。
在监督功效上下功夫。以物资采购、车辆管控、运维管理等多方面工作为抓手，对照履职要点、任务清单，定期组织党支部纪检委员开展监督调查考核，督促监督体系机制有效运转，着眼抓早抓小治“未病”，在出现苗头性、倾向性问题或轻微违纪问题时主动出击，通过常态化的咬耳扯袖、堵塞漏洞，让党员干部职工切实感受到监督无处不在，从而阻断腐败渐生发展的轨迹。
下一步，公司将持续总结提炼“小微权力”微腐败问题长效治理典型工作经验，分析评估新业务、新业态中发现的新“小微权力”微腐败典型问题，推动长效治理工作高质量发展。
