浙江在线1月28日讯（通讯员 夏巧民）“平时考核变‘年底算总账’为‘平时算细账’，我们的干部就能始终保持良好积极的状态。”说起平时考核，龙湾区市场监管局党委副书记章方森深有感触，“去年8月，我们以平时考核为抓手，三个月的时间里，高质量完成了市场主体监管服务集成改革、平台经济监管创新与服务等10大业务板块的63项任务指标，服务企业6万余次。”
2021年以来，龙湾区全面推行平时考核机制，出台《龙湾区（高新区）公务员平时考核工作实施方案（试行）》，有针对性地解决传统考核存在的考核不精准、程序不规范、结果难运用等问题，有效发挥出平时考核的“风向标”“指挥棒”作用。
科学设置考核指标
突出全面化、精准化
龙湾区在平时考核设置了共性指标、个性指标，构建起5大项、14小项的考核指标体系。其中，5大项包括政治素质、工作实绩、考勤、廉洁自律、民主测评等，最大限度涵盖德能勤绩廉评鉴的关键要素。同时，对每项指标分别设置分值权重和评分细则，采用正向赋分和反向扣分相结合的方式，实现量化考评。
据龙湾区行政执法局介绍，该局下设11个机关科室、5个直属机构、9个辖区中队、8个事业单位，201名干部的职能类型、工作内容差异很大。为了实现考“人”与考“事”的有机结合，该单位以岗位职责为基础，按照机关科室、执法中队（大队）、事业单位3类进行分类，又对中层正股、其他人员（副股和一般干部）2级进行分级，再结合内勤岗、窗口岗、一线执法岗等不同岗位特点，形成了职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的全员绩效考核管理体系。
严格规范考核程序
突出简约化、规范化
推行季考机制，以季度为周期，全面推行“一周一记实，一月一汇总，一季一考核”模式，通过制定计划、工作小结、定期评鉴、结果汇总、公示备案等程序，实现平时考核模块化运行、规范化操作。同时，排名全程公开，让每名干部清楚知道自身排名情况，寻找自身差距，明确努力方向。
龙湾区市场监督管理局自主研发的平时考核管理系统，实时对全局平时考核情况进行自动运算和排名处理，以立体柱状图和列表视图公布显示每一位干部的当前考核排名。与此同时，干部也能随时清楚地看到自己和他人的排名状况及详细绩效结果。
刚性运用考核结果
突出线性化、强制化
考核的目的在于鼓励先进、鞭策落后。考核结果一旦形同虚设，将严重降低干部的积极性。为此，《龙湾区（高新区）公务员平时考核工作实施方案（试行）》中明确，平时考核结果运用必须与年度考核、考核奖金和职级晋升实行“三挂钩”。
该区设置了平时考核“奖金池”，并根据考核结果实现差异化奖金分配。按照排名将平时考核结果分为“好、较好、一般、差”4个等次，每被评1次“好”，增加个人年度考核奖金系数0.05，累计计算。同时也将强调平时考核的反向鞭策作用，年度考核优秀等次人员平时考核不得有“差”等次，近两次平时考核结果有“差”等次的人员，不得晋升职级。
“2021年区市场监督管理局中层干部调整，充分结合了平时考核的结果，从考核优秀的干部中提拔了4名正股，6名副股。”章方森表示。
全面开展满意测评
确保真满意、出实效
平时考核好不好，被考核人说了算。为了避免平时考核出现简单机械、千篇一律等问题，龙湾区有针对性的开展了平时考核的满意度测评。从考核内容、考核程序、结果运用、意见建议等方面展开全面测评，采用百分制赋分，充分了解各单位平时考核工作开展的真实情况。
龙湾区委组织部相关工作负责人介绍，对满意度评分较高的单位，在年度考核优秀比例上给予倾斜；对评分较低的单位，区委组织部要求其深入查摆原因、限期整改到位，让平时考核工作真正发挥实效。
